與新生代一起成長

引言

當堂會被建立約三四十年後，我們會不時發現新生代與上一代對堂會事工的期望總是有點距離。不少堂會會用「分而治之」的方法處理，但這安排也容易出現爭拗。為此堂會領袖要幫助年青世代了解這些安排的原由，並邀請他們討論、參與以減少分歧。

按聖經教導創造接納的氛圍

堂會內的衝突多因誤解和分歧而生，新生代也多不接受被強迫手段改變。故此，如堂會要建立一個具認受性的領導團隊，就必須建立由一群具不同個性、年齡的信徒參與。此外，堂會更要立志按聖經原則服侍社群，建立一個讓外界人士感受到被接納、歡迎的「家」，確保不會因個人社會地位、立場不同而被排斥，並努力營造和諧的氛圍。

尊重個人的接待

堂會肢體要多關注來訪者，並透過電話、簡訊等進行跟進，以保持聯繫。將來賓及參與跟進的肢體策略性地安排在同一小組內參與敬拜。令這些新組合在教會崇拜之後可成為堂會對外的接觸起點，讓其他來賓能更快明白堂會在社區內發展的願景。

多代共融的觀念

執事者要常跟肢體分享世代共融的概念，從而加強堂會整體對不同年齡背景新朋友的接受程度。在堂會運作中也要把他們聚在一起，以信仰成為連結人生的各個階段主軸，在不同事工中互相以禱告結伴，以便他們能在人生經驗及科技事物上互相補足，成為互相牧養的對象。堂會致力讓信徒和非信徒也成為社區發展的一分子，以求打破堂會與外界的界線，以至各行各業的人也可以討論世情及更愉快地分享現有生活。執事者合理地將事工放在主日活動計劃之內，叫大多數參加禮拜的人都可以參加，令肢體更明白堂會立志在社區裏提供真誠的服待，讓所有人也有被認同的感受。

學習一起成長

堂會如能將幾代人聚集在一起，通過活動培養歸屬感，就會使新生代融入教會生活的主體之中，成為將來合用的工人。此外，賦予新生代與參與決策的機會，這是成長的過程，無論成敗也要一起檢討及承擔結果。當堂會賦予下一代真正的領導能力時，你的堂會就會看見真正的成長。

走出安舒進入人群

堂會不應只說傳統而害怕改變，要努力去回應不同世代會眾的需求。教會傳統一般會代代相傳，但教會領袖也要有勇氣回應對時代的改變以超越過往。因此，堂會事工也要以社區的需要為導向，而不是只遵循僵化的流程。以耶穌身教為起點，優先考慮滿足社區當前的需求，並從中汲取靈感帶領堂會重新構想，堂會在新世代中，盼望信徒要如何在聽道行道。

增加科技使用

科技是與新世代建立聯繫的強大工具。青少年和千禧世代喜歡透過社交媒體互動。為了減少代溝，教會應該利用科技與年輕人聯繫。這包括使用社交媒體平台、創建線上社群以方便互相溝通分享。

結語

大使命呼籲耶穌的每個跟隨者做三件事:愛神、愛人、使人成為門徒。我們也要常記起「祂必興旺，但我必衰微」（約3:30)。 我們被呼召去愛神、去愛人、培訓門徒。我們要明白，教會不是為了滿足個人的喜好而創建；教會是一個為了認識主和服事他人而聚在一起的群體。身為領導者，我們必須教導下一代這些真理，這樣他們才能承擔並教導行往後的世代，如何按聖經的教導往前走下去。